Bu başlık altında ürün ve hizmet üretiminde yapılabilecek iyileştirmeleri, süreç iyileştirmede öne çıkan yenilikleri ve karşılaşılan sorunları ele almaya çalışacağım. Sorularınızı da içtenlikle yanıtlamaya gayret edeceğim.
Yazdırılabilir Görünüm
Bu başlık altında ürün ve hizmet üretiminde yapılabilecek iyileştirmeleri, süreç iyileştirmede öne çıkan yenilikleri ve karşılaşılan sorunları ele almaya çalışacağım. Sorularınızı da içtenlikle yanıtlamaya gayret edeceğim.
En temel konulardan biri: Yalın Üretim
YALIN ÜRETİM NEDİR?
Yalın üretim, üretime yük getiren tüm israflardan arınmayı hedef alan bir yaklaşımdır. Yalın Üretimde emek-zanaat yoğun üretim ile seri üretimin üstünlükleri biraraya getirilmiştir. Yalın üretimin ana stratejisi hızı artırıp, akış süresini azaltarak kalite, maliyet, teslimat performansını aynı anda iyileştirmektir. Yalın üretim müşteri ihtiyaçları doğrultusunda malzeme veya bilgiyi dönüştüren veya şekillendiren ve katma değer yaratan faaliyet ile zaman ve kaynak kullanan, ancak ürün üstüne müşteri ihtiyaçları doğrultusunda değer ilave etmeyen ve katma değer yaratmayan faaliyeti ayırt etmeye yarar.
YALIN ÜRETİM İÇİN YALIN DEĞİŞİMİN GERÇEKLEŞTİRİLMESİNDE KULLANILABİLECEK ARAÇLAR
· Basit stratejiler
· Basit yönetim kuralları
· Kesintisiz bir organizasyon
· Yoğun eğitim ve Kaizen
· Ekip çalışması
· Serbest kıyafet sistemi
· Şirket gömlekleri
· En iyiler, en kötüler seçimi
· Paydaşlara kar paylaşımı
· Değişik ücret skalası
· Görsel kontrol
· Çalışan memnuniyeti anketleri
· İletişim yönetimi
· Ödül-prim sistemleri
· Öneri sistemi
· Beyaz yaka üretimin içinde
· Şirket değerlerinin oluşturulması
· İşten çıkarma ve almaların zorlaştırılması
· Her zaman, her yerde şeffaflık ve dürüstlük
ÜRETİMDE TEMEL İSRAFLAR
1.Hurdalar
2.Fazla üretim
3.Gereksiz malzeme taşımaları
4.Yarı mamul ve bitmiş ürün stokları
5.Gereksiz, katma değer yaratmayan operasyonlar
6.İşçinin makina zamanı içinde beklemeleri
7.Gereksiz işçi hareketleri
İSRAFLARIN NEDENLERİ
1.Yetersiz çalışma metodları
2.Uzun hazırlık zamanları
3.Yetersiz prosesler
4.Eğitim eksikliği
5.Yetersiz bakım
6.Uzun mesafeler
7.Liderlik eksikliği
İSRAFLAR
1.Reaktif kalite kontrol etkinlikleri israftır çünkü ürün kontrol edildiği için değil, kaliteli olduğu için değer kazanır.
2.Stoklu çalışmak israftır çünkü ürünün bekletilmesi genelde katma değer getirmez, fiyatını artırmaz.
3.Taşımalar israftır çünkü ürünün üretim süreci içinde taşınmasının ürün değeri üzerinde hiçbir etkisi yoktur.
4.Beklemeler israftır çünkü kalıp değiştirme, ayar zamanları, arızalar ve diğer nedenlerden kaynaklanan beklemeler, aynı süre içinde katma değeri olan etkinliklerin yapılmasını engeller.
5.Fazla üretim israftır çünkü atıl stok oluşmasına neden olur.
ÜRETİMİ AKSATMAMANIN 2 YOLU VARDIR
1. Stoklu çalışmak. Ancak bu durumda aşağıda belirtilen problemlerle karşılaşılabilir.
1) Stok maliyetlerinin ürün maliyetlerine yansır.
2) Beklemeler (katma değer getirmeyen etkinlik ) artar.
3) Değişikliklerin yönetimi zorlaşır.
4) Kalitenin izlenmesi ve kontrolu zorlaşır.
5) Görsel yönetim zorlaşır.
6) Dengesiz iş yükleri oluşur.
7) Müşterinin istediği esnekliğe, maliyetlerden veya rekabet gücünden taviz verilmedikçe ulaşılamaz.
8) Yüksek stoklar gerçek problemleri saklar ve genelde çözümleri için gayret sarfedilmez.
9) Yönetim tüm zamanını gündelik ve acil durumlarla uğraşmakla geçirir.
10) Müşteri isteklerinin çok değişken olduğu ortamlarda, ani talep değişikliklerine hızlı bir şekilde yanıt vermek zorlaşır.
2.Stokları azaltmak
Bu amaçla akış değer analizi, kanban (transfer stoklarını azaltmak), smed (uzun ayar ve kalıp değiştirme sürelerini düzenlemek), tpm (sık tezgah arızlarına çözüm getirmek) vb. yönetim teknikleri uygulanır.
YALIN YÖNETİM MODELİNİN UNSURLARI
1. Toplam Kalite Yönetimi
2. Yalın Organizasyon ve Süreç İyileştirme
3. Kaizen Saha Çalışmaları
4. Üretim-talep Dengeleme
5. Yalın Üretim Sistemi ve teknikleri (kalite araçları, Poka, Yoke, TPM, 5S, Görsel Yönetim, JIT, JIDOKA…)
6. Yalın Üretim İnsan Kaynakları Sistemleri
YALIN ÜRETİM TEKNİKLERİ
1. DOE
2. TPM
3. KANBAN
4. POKA YOKE
5. TEK PARÇA AKIŞ
6. SHOJINKA
7. JIDOKA
8. 5S
9. SMED
10. JIT
YALIN ÜRETİM SİSTEMİNİN AŞAMALARI
1. İsrafların ortadan kaldırılması (tek parça akış, malzeme nakil ve stoklama sistemleri, kalite sistemleri)
2. Ekipmanları iyileştirilmesi (JIDOKA, toplam kalite yönetimi, TPM)
3. Sistem senkronizasyonu (üretim planlama-hat dengeleme, toplam kalite, yardımcı sanayi geliştirme, iş süreçlerinin iyileştirilmesi)
Üretimde dolaylı ve dolaysız giderler ile Maliyet muhasebesini anlatırmısınız teşekkürler izmirli.selamlar
Abi iyi günler,
Dolaylı giderler, ürüne ve hizmete değer katan faaliyetlerden oluşan giderlerdir. Örnek vermek gerekirse; işçi ücretleri, hammadde giderleri vs. Bunlar ürünün yapısına direk olarak katılırlar. Dolaysız maliyetler ise ürüne ve hizmete değer katmayan maliyetlerdir. Bunlar da genelde üretim dışı maliyetler olarak adlandırılırlar. Yine örnek vermek gerekirse yönetim maliyetleri, satış maliyetleri bu sınıfa girerler.
Maliyet muhasebesi konusunda genelde muhasebeciler daha bilgili olmakla birlikte bildiklerimi sizinle paylaşayım. Ekonomik etüdler yapanlar için işletme maliyet hesaplarına kaynak oluşturanlar veriler maliyet muhasebesi sistemiyle elde edilir. Maliyet muhasebesi, bir ürünün üretilmesi veya bir hizmetin sunulması sırasında her aşamada oluşabilecek maliyetlerin ve maliyet öğelerinin belirlenmesi ve gözetlenmesi işlemlerini kapsar. Ancak işletme maliyetlerinin üretimin her aşamasında tam ve doğru olarak saptanabileceği sanılmamalıdır.
teşekkür ederim
saolun paylaşım için
BAŞARIDA ÇALIŞANINDIR
direkt ilk madde ve malzeme ve direkt işçilik giderleri ana üretim yerinde kullanılan hammadde ve işçilik giderlerini kapsamakta bu bu giderler dolaysız giderlerdir ve bunlar üretime direkt katılırlar...
endirekt giderlerde ürünle direkt ilişkisi olmayan dolaylı yolla ürüne katılan ve ürüne değer verilmesini sağlayan ana üretin dışında kalan yardımcı hammadde ve yapılan işçilikler ve genel üretim giderleri (kira, elektrik, su, yemek v.b.) dolaylı giderlerdir.
maliyet muhasebesi ile ürünün üretimle ön fiyatı çıkarılarak işletme tarafından alınacak siparişlere fiyat verebilme olanağı sağlar. bunun için maliyet muhasebesinde geleneksel maliyet hesaplama yöntemleri bulunmaktadır. bunlar sipariş, safha, standart, tahmini, fiili, tam, değişken, normal maliyetler oluşturmaktadır. işletme yapısına uygun olan maliyet sistemini kullanır.
Buradan şuray ulaşmak lazım bu kriz ortamında
Orta ölçekli küçük esnafın maliyet muhasebesini yaparak tüm girdi ve tüm çıktılarını(özel harcamalar vr geçimde dahil) hesap ederek yani gelir gider dengesi saglayarak aykta kalmaya çalışması lazım diye düşünüyorum.Selamlar
fatih abi ilk önemli olan işletmenin sürekliliğidir... daha sonra kar maksimizasyonunu sağlamaktır... kar maksimizasyonunu sağlamak açısından maliyet minimizasyonu kriz ortamında en önemli olgudur... aslında sadece kriz ortamında değil genel olarak işletmenin daimi hedefi ürün maliyetini minimum seviyeye çekmektir... bu şekilde işletmeler kriz ortamında ve normal seyrinde gider....
O zaman MALİYET MUHASEBESİNİN ANA UNSURLARINI SIRALAYIP her gün bir maddenin unsurlarını inceleye bilirmiyiz sevgili başkanım.Selamlar
tabi fatih abi maliyet muhasebesinin değilde maliyetin ana unsurlarını tek tek inceleyesek iyi olur kanaatindeyim...
zaten maliyet muhasebesi temelini maliyet oluşturmaktadır... sayın abim...
hepiniz muhasebecisiniz galiba ben bu yazılanlardan bişey anlamadım daha faydalı bir konu açılabilirdi
m altay hemşerim hayata indirgersen hyatın bile maliyeti ve anlizi var.selamlar
doğru söylüyon kardeşim açıköğretim işletme mezunuyum ama yinade anlamıyorum hesap kitap işinden ama memur olduğum için aybaşı alacak verecek hesabını güzel yaparım maaş hesabında kimse elime su dökemez çünkü kısa ve ne maaşı aldığım gibi gidiyo diğer aya kalıyo çoğu borç malum ankarada yaşamak zor saygılarımla:) selamlar benden sana ve nizipli hemşerilerimeAlıntı:
fsoyarik Nickli Üyeden Alıntı
abicim güzel bir çalışma bizim için bilgili bir toplum için bulmuş buluşturmuş oluşturmuşsun. üşenmemişsin oturmuş yazmışsında bende M ALTAY abim gibi heçç bişey anlamadım. ne oliy bunlarr ne işe yarıyo yani abimin dedigi gibi muhasebecilerin mi kullandıgı bir formül?
Arkadaşlar hepinize tekrar merhaba. Açılan bir konunun herkese hitap etmemesi gayet doğal. Ama işletmeden mezun olan birinin benim ve Benbaşkan'ın yazdıkları için hiçbir şey anlamadım demesi gerçekten düşündürücü. Çünkü bu yazılanlar İşletme bölümünün en temel konularıdır. Bence ders notlarınızı bir daha gözden geçiriniz.
Tuncay, işletmenin sürekliliği ile kar maksimizasyonunu birleştiriyoruz genelde değil mi? Sonuçta işletmenin kuruluş amacını "sürdürülebilir karlılık" olarak belirliyoruz. Tabi her işletme karlı olacak diye bir hüküm de yok. Mesela kimi işletmeler kurulurken zarar etmesi bile beklenebilir. Özellikle kamu hizmetleri böyledir. Devlet bir karayolu yaparsa bundan maddi olarak pek tabi zarar edecektir. Çünkü taşıt yolunun hem ilk yapım maliyeti hem de bakım maliyetleri her zaman zarar olarak yansır. Gerçi günümüzün modern devletçilik anlayışında gerçekten karlı şirketler de türedi. Ziraat Bankası, PTT bunlardan bir ikisi. Selamlar...